Unternehmen verlassen sich bei der Entwicklung von Software und L?sungen h?ufig auf das Know-How externer Dienstleister. Moderne Arbeits- und Kollaborationsformen ver?ndern gleichzeitig die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Wie beeinfl?ssen diese Trends die Zusammenarbeit und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und ihren externen agilen Dienstleistern? Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es herauszufinden, welche Schritte unternehmen m?ssen, um agiles Arbeiten und die Zusammenarbeitmit externen Dienstleistern umzusetzen. Daher wurde anhand einer Fallstudie inklusive einer qualitativen Befragung herausgefunden und aufgezeigt, welche Ma?nahmen und Ma?nahmen Unternehmen ergreifen m?ssen, um das Ziel einer effektiven Umsetzung einer agilen Zusammenarbeit und Zusammenarbeit zu erreichen. Drei Kernthemen wurden identifiziert, auf deren Grundlage die Forschungsfragen zu den Ma?nahmen beantwortet werden: Erstens, welche M?glichkeiten Unternehmen haben, ein internes agiles Setup zu implementieren, um mit agilen Dienstleistern auf Augenh?he zusammenzuarbeiten. Zweitens, welche Vertragsvarianten die agile Zusammenarbeit unterst?tzen und verbessern k?nnen und drittens, welche agilen Techniken und Methoden in der agilen Zusammenarbeit ein&gesetzt werden sollten. Die Ergebnisse der Fallstudien best?tigen die Annahme, dass die drei identifizierten Kernthemen f?r eine effektive Zusammenarbeit im agilen Umfeld essenziell sind. W?hrend einerseits nachgewiesen wurde, dass sich die Vertragsa&nforderungen hinsichtlich ihrer Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit ver?nderten, wurde andererseits auch nachgewiesen, dass das interne Setup agile Treiber, Techniken und Methoden erfordert, um eine effektive Zusammenarbeit mit agilen Dienstleistern& zu erm?glichen. Dieser Artikel gibt einen ?berblick ?ber die wichtigsten Inhalte innerhalb der drei genannten Kernthemen und gibt Unternehmen zudem Hinweise, wie sie eine Basis f?r eine effektive Zusammenarbeit schaffen k?nnen.
Companies often rel&y on the Know-How of external service providers for the development of software and solutions. Modern forms of working and collaboration change the development of products and services at the same time. How do these trends influence the cooperation a&nd collaboration between companies and their external agile service providers? The purpose of this academic work is to figure out which steps companies have to take to implement agile working and collaboration with external service providers. Therefo&re, a case study, including a qualitative survey, was used to find and point out which measures and actions companies have to take, to accomplish the goal of an effective implementation of an agile collaboration and cooperation. Three core issues wer&e identified, on which basis the research questions regarding the measures will be answered: First, which possibilities companies have, to implement an internal agile setup to collaborate with agile service providers on an equal basis. Second, which &contract variants can support and improve the agile cooperation and third, which agile techniques and methods should be used in the agile collaboration. The case study results confirm the assumption, that the three identified core issues are essentia&l for an effective cooperation in the agile environment. While it was verified on the one hand that contract requirements changed concerning their flexibility and adaptability, it was also verified on the other hand, that the internal setup require a&gile drivers, techniques and methods to enable an effective cooperation with agile service providers. This article gives an overview of the most important content within the three stated core issues and also gives companies advises on how to build a &basis for an effectiv e cooperation.
Для розроблення програмного забезпечення та підготовки рішень компанії часто залучають ноу-хау зовнішніх постачальників послуг. Водночас сучасні форми роботи та співпраці нерідко змінюють розробку продуктів і пос&
